The Executive Clone
Uber engineers built a chatbot modeled on CEO Dara Khosrowshahi so employees could practice presentations before meeting him. Khosrowshahi said that some teams present their slide decks to the AI version of him, using the simulation to refine their arguments before the real executive sees them. He also said that about 90 percent of Uber's software engineers use AI and around 30 percent are power users who are rethinking the company's architecture, TechCrunch reported on February 24th.
The replica turns management into a rehearsal room. Employees can test a proposal against an approximation of the boss's questions before entering the meeting where authority is still human and consequences are real. The company gains a record of what its workers expect from an executive, while the executive gains a filter that makes presentations arrive already polished. A model trained to imitate a leader does not hold the leader's power, but it can shape the behavior of everyone preparing to face that power. The subordinate learns to anticipate the machine before speaking to the person. The empty chair remains in the room, surrounded by an invisible audience made from the boss's previous language.
El clon ejecutivo
Los ingenieros de Uber crearon un chatbot basado en su director ejecutivo, Dara Khosrowshahi, para que los empleados practicaran sus presentaciones antes de reunirse con él. Khosrowshahi dijo que algunos equipos presentan sus diapositivas a la versión de IA del ejecutivo y utilizan la simulación para pulir sus argumentos antes de que los vea el jefe real. También afirmó que alrededor del 90 por ciento de los ingenieros de software de Uber utiliza IA y que cerca del 30 por ciento son usuarios avanzados que están replanteando la arquitectura de la empresa, informó TechCrunch el 24 de febrero.
La réplica convierte la gestión en una sala de ensayo. Los empleados pueden probar una propuesta contra una aproximación a las preguntas del jefe antes de entrar en la reunión donde la autoridad sigue siendo humana y las consecuencias son reales. La empresa obtiene un registro de lo que sus trabajadores esperan de un ejecutivo, mientras el ejecutivo recibe un filtro que hace que las presentaciones lleguen ya pulidas. Un modelo entrenado para imitar a un líder no posee su poder, pero puede moldear el comportamiento de todos los que se preparan para enfrentarse a él. El subordinado aprende a anticipar a la máquina antes de hablar con la persona. La silla vacía permanece en la sala, rodeada por un público invisible hecho del lenguaje anterior del jefe.
